如何推動利潤中心制度（增訂二版）
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底下是 如何推動利潤中心制度（增訂二版） 的內容簡介
利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要之管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理之推行，部門績效之提高，以及經營人才之激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
本書上市後，獲得企業界熱烈團體購買，再版印刷多次，2010年9月第二版本內容更精彩。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制之經驗，並得到黃憲仁總顧問師、李子賢顧問師、吳清南顧問師之指點，使本書至為完整，資料網羅豐富。本書將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書特色
利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來，已逐漸普及於各國企業，而成為重要之管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理之推行，部門績效之提高，以及經營人才之激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制之經驗，將利潤中心的實施步驟，逐章加以說明，並輔以著名企業的實際操作方式，深入說明，讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
作者： 任賢旺
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 博客來網路書局 - 出版日期：2010/08/28
- 語言：繁體中文
商品網址: 如何推動利潤中心制度（增訂二版）
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2018-06-14 11:09
〔記者王憶紅／台北報導〕遠傳今日召開股東會，遠東集團董事長徐旭東獨子、遠東集團創新長徐國安，今年首次現身遠傳股東會，徐國安指出，遠傳非常努力，朝台灣最好的電信公司邁進，他的工作就是要讓遠傳更進步。
對於徐國安的現身，是否啟動接班計劃，徐旭東指出，沒有啟動接班。徐旭東也說，徐國安一直督促他，進步的速度不夠快，要快、要快。
2015年選上遠傳董事的徐國安，今日首度出現遠傳股東會，而他2013年已進入裕民董事兼執行副總。對於如何規劃徐國安先進裕民、再到遠傳，徐旭東指出，他對航運比較熟，且裕民的數位化、自動化吸引他，遠傳在數位化也領先，因此進入遠傳當董事，下一步應該是旗下的傳統產業，需要更加速數位化的公司。
對於給徐國安的表現打幾分，徐旭多說，他很努力，當然是及格的分數，不過，因為目前全球都是雙種語言在溝通，他中文不夠好，所以要他下次出來要用中文說話。至於徐旭東旗下高達9家不同產業的上市櫃公司，是否會給徐國安過大壓力，徐旭東指出，他壓力大，他自己會協調，這是沒辦法的。
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